Focus sur les préoccupations managériales et RH en matière de RPS : rôle et limites des acteurs ?

Dans un contexte où les pratiques managériales sont au cœur de la QVCT, de la performance, de l’attractivité et de la fidélisation, les managers rencontrent de multiples situations individuelles et/ou collectives de RPS sur lesquelles ils ont la responsabilité d’intervenir. Ils peuvent ne pas se sentir suffisamment outillés pour y faire face, parfois seuls, impuissants et avoir le sentiment d’être à la limite de leur rôle. De leur côté les directions RH, relai(s) interne(s) de l’entreprise récupèrent des situations parfois déjà bien dégradées et sans beaucoup de matière objective pour les traiter. Nous vous proposons d’explorer des pistes concrètes pour mieux prévenir et gérer ces situations de RPS selon 2 angles :
– Nos observations majeures concernant les problématiques RPS actuelles issues de notre service d’appui au management (SAM)
– 3 témoignages clients où chacun abordera une problématique spécifique rencontrée dans son organisation. Ces présentations seront suivies d’échanges sur les leviers d’actions et les solutions mises en œuvre. Une occasion d’explorer des approches efficaces dans différents secteurs d’activités et en prenant en compte les rôles et limites de chacun des acteurs de l’entreprise.